BALKAN BIZNIS CENTAR
TRAŽITE INVESTITORA?
IMATE POSLOVNU IDEJU?
IMATE BIZNIS?
ŠTA VAM TREBA ?
NOVAC?
NOVAC SVIMA TREBA.
BUDITE ORIGINALNI.
BBC IMA STRATESKE INVESTITORE.
BBC NUDI KAPITAL PRIVATNIH INVESTITORA.
BBC PREDSTAVLJA STRATEŠKU NEMAČKU
KORPORACIJU ZA INVESTIRANJE.
ŠTA TREBA DA URADITE?
MORATE DA PREDSTAVITE SVOJ BIZNIS.
MORATE DA ISPUNITE STANDARDE.
MORATE DA ISPOŠTUJETE PROCEDURU.
BBC JE DOBILA OD STRATESKE NEMACKE
KOMPANIJE PLAN PREDSTAVLJANJA
VAŠEG BIZNISA I VAŠE KOMPANIJE.
BBC JE POSTALA DEO SVETSKE POSLOVNE
MREŽE INVESTITORA
BBC VAS MOŽE POVEZATI SA SVETOM
BBC JE VAŠ POSLOVNI PARTNER
BBC VAS POZIVA NA POSLOVNU SARADNJU.
POSTANITE DEO NAŠE POSLOVNE MREŽE
BALKAN BIZNIS CENTAR
poslovna mreža
BIZNIS PLAN
PREZENTACIONI PRIMER
IME PREZENTATORA:
IME KOMPANIJE:
Adresa:
Postanski broj, grad:
Tel:
Fax:
E-mail:
TEHNOLOGIJA
- Koliko je tehnološki proces (ideja) inovativan?
- Konkretni primeri
- Poreklo inovacije
RAZVOJ
- Trenutno stanje tehničkog razvoja
- Pregled razvoja proizvoda
- Planirane mere i investicije za razvoj “lako prodajnog” proizvoda ili komercijalnog prototipa
- Utvrđivanje kompetitivnih prednosti
STANJE PATENTA
- Da li je tehnologija odgovarajuća za patentovanje?
- Da li će tehnologija (ili njeni delovi) biti ili je već patentovana?
- Ako nije, koji je trenutni status (status quo) patentne aplikacije?
- Kojim je zemljama patent namenjen?
- Da li postoje treće strane koje dele patentna prava?
- Da li je tehnologija zaštićena od kopiranja?
PROIZVOD
- Koji je proizvod pogodan za prodaju?
- Koji je tržišni profil proizvoda?
( Šta se kupcima nudi, npr. proizvod ili usluga. Ukazati na rukovanje, “prilagođavanjeproizvoda” kupcima i eventualna obuka za upotrbu ; podrška i servis; mogućnosti unapređenja, modernizovanja proizvoda) - Prednosti i nagrade za kupce
( Opisati prednosti proizvoda ili usluge za potencijalne kupce, po mogućstvu netehničkim žargonom) - Prednosti u odnosu na konkurenciju ( Opisati jedinstveni plan prodaje nasuprot postojećim proizvodima-npr. koje su prednosti u odnosu na postojeće proizvode na tržištu)
- Ciljne grupe
- Potencijalna veličina tržišta (koja je procenjena godišnja veličina tržišta za naš proizvod i statistički potvrditi kao dokaz navedenim procenama)
- Trenutna veličina tržišta / razvoj tržišta ( koja je godišnja veličina tržišta industrijskog sektora kome preduzeće pripada kao i stopa rasta)
- Izvori predviđanja razvoja ( navesti izvore na osnovu kojih se predviđa razvoj proizvoda na tržištu)
- Tržišni i industrijski izgledi (ispitivanje tržišta) – (opisati izglede tržišta i stanje industrijskog sektora kome preduzeće pripada. Proceniti postojani prihod koji se moze ostvariti na tržištu)
- Razvoj kompanije (preduzeća) sa rastom tržišta ( elaborirati razvoj kompanije sa očekivanim rastom tržišta)
- Koji je marketinški pristup (ciljne grupe, promocija, kanali distribucije itd)
- Koja je poslovna strategija?
- Jedinstvene karakteristike biznis modela
- Koji je marketing fokus kompanije?
- Koje usluge kupac plaća?
- Tržišna cena
- Očekivana dobit
- Pripremni (preliminarni) izdaci (troškovi i plan prihoda)
- Plan likvidnosti
- Novčane potrebe
- Finansijski plan (za prve tri godine)
- Ko je ključni preduzetnik?
- Ko će biti deo tima?
- Trenutna stručnost tima (tehnička, poslovna)
- Potrebno osoblje (prodaja i marketing, administracija)
- Status quo početnog procesa
- Preduzete akcije za otpočinjanje posla
- Planirani datum početka
- Akcioni plan (neophodni koraci za otpočinjanje posla)
- Šta investitiori mogu da očekuju?
PODSTICAJ KUPACA
TRŽIŠTE
PRODAJA I MARKETING
MODEL POSLOVANJA
FINANSIJE
POSLOVNI TIM
SLEDEĆI KORACI
OČEKIVANJA
