АРЕНА
На предлог неуморног Драгана Радовића, прихватио сам да нас двојица данас радимо форензичку финансијску анализу АРЕНЕ доо БЕОГРАД, коју полудели Узурпатор припрема за продају.
Зашто форензичка финансијска анализа?
Када се раде форензичке финансијске анализе?
Из финансијске праксе је познато да се форензичка анализа ради како би се откриле и доказале преваре, лажни извештаји и крађе у финансијским извештајима правног субјекта.
Како нас двојица деценијама уназад радимо форензичке финансијске анализе многих компанија, које су под великом сумњом јавности о начину њиховог пословања, онда нам ова финансијска хирургија представља професионални изазов.
Анализирамо, дакле, званичне податке из Биланса стања и Билана успеха за период 2022-2025.г. и добијене резултате, анализе и сазнања износимо пред нашу јавност.
Јавност и надлежни државни органи нека после одлуче шта ће даље да раде.
Нама је савест мирна, јер смо стручно урадили оно што је била наша морална и родољубива обавеза.
Подвачимо, износимо и наше стручно мишљење како Компанија може да се оздрави и нека грађани Србије виде да имамо решења, ако су намере оних који воде политику добронамерне.
Добијеном анализом смо утврдили да намере политичара нису добронамерне за Компанију и да се припрема познати сценарио у ДОСадашњим бандитским приватизацијама да се неколико година пред приватизацију државне компаније намерно уништавају, како би се довеле до тачке да не могу даље да послују и како би се онда распродале за унапред познатог тајкуна.
БИЛАНС СТАЊА
Актива
На позицији Стална имовина уочавамо неке нелогичности, које морају у детаљној контроли пословања Компаније да испитају независни стручњаци.
У посматром периоду, Стална имовина се кретала у распону од 32,4 милиона динара до 46,622 мил.динара, али 2024.г. дошло је до пада на -18,0 мил.дин.
Зашто је дошло до пада?
Посебно је тај пад неприхватљив када се види из Биланса да већину сталне имовине чине земљиште и грађевински објекти.
Како је могуће да 2022.г. земљиште и грађевински објекти буду -32,4 мил.дин, 2023.г. – 25,4 мил.дин, 2024. г.- 18,0 мил.дин и 2025 -46, 5 мил.дин ?
Падање и раст вредности земљишта и грађевинких објеката из године у годину је неприхватљиво и тражи детаљну контролу.
Да ли ви, господо другови, верујете да земљиште и објекти АРЕНЕ на Новом Београду вреде у 2024.г. – 153.453 евра, док су у 2025.г. вредели – 396.419 евра, односно да вреде као стан у 2024. г. од – 34 квм или као стан 2025.г. од- 88 квм преко пута те исте АРЕНЕ?
Предлажемо да незавини стручњаци ураде нову процену капитала Компаније.
На позицији Одложена пореска средтва налазимо да се одложене пореске средства из године у годину увећавају од 2022 г. – 80,8 мил.дин на износ 2025.г. – 100,7 мил дин.
Како Компанија из године у годину прави губитке, што ћемо да видимо из Биланса успеха, сматрамо да нема места очекивањима да ће Компанија из неких будућих добити моћи да наплати приходе за пореска средства, тако да овај износ треба да се избрише из Активе, јер лажно увећава Активу.
Предлажемо да се Одложена пореска средства искључе из Активе, јер лажно подижу укупну вредност Активе.
На позицији Плаћени аванси налазимо да је Компанија драстично повећала авансе 2024.г. – 3,1 мил.дин на 2025г.г -108,0 мил.дин.
Шта је разлог толиког повећања аванса од 36 пута?
Коме су плаћени ови аванси?
Зашто би Компанија плаћала авансе када је у губицима?
Предлажемо да се детаљно испитају Плаћени аванси и да се укине пракса плаћања аванса, док Компанија не почне да послује са добитком.
На позицији Потраживања у земљи налазимо да се износи потраживања из године у године повећавају 2022.г. – 33,8 мил.дин на 2025.г. – 126,1 мил.дин.
Разлог?
Претпоствљамо да је разлог велики спор градске Компаније са Владом Србије око КОВИД болнице, првостепени суд је пресудио у корист Компаније,али Влада се жалила и нема још уплате.
Треба испитати ниске цене закупа за Партизан и Црвену звезду, као и спорни уговори о оглашавању Алта банке.
Предлажемо да Влада плати одмах своју обавезу и да се поставе тржишне цене за све кориснике услуга Компаније и да се преиспитају сви уговори о оглашаввању.
На позицији Готовина налазимо да је дошло до дратичног раста готовине у Компаније са 2022.г. – 7,1 милдин на изно од 2025.г. – 26,8 мил.дин., што је раст од – 277,46%
Предлажемо да се смањи износ готовине и да се ефикаснијим вођењем Компаније врати на износе из претходних година или да се делом готовине смање доспеле обавезе према добављачима.
На позицији Краткорочни финансијки пласмани налазимо да је износ у 2025.г. – 46,1 мил.дин.
Ако занемаримо да је Компанија у губицима и ако претпотавимо да менаџмент пласира новац да му не стоји на рачунима, које добија од субвенција Града и аванса корисника услуга, што подржавамо, онда је нехватљиво да се на износ готовине од 26,8 мил + краткорочни финансијски пласмани 46,1 милион = 72,9 мил. добија годишње изузетан мали износ камате. Ако је камата на депозите 5% годишње, онда је то износ од 72,9 мил х 5% = 3.645.000 динара.
Како је онда могуће да се у Билансу успеха на позициј Финанцијски приход приказује само приход у 2025.г. од свега– 56.000 динара.
Предлажемо да се преиспитају детаљно позиције готовине и краткорочних финанијских пласмана и да се ефикасније раполаже са тим новцем.
Пасива
На позицији Оновни капитал налази се непромењен износ од – 195,2 милиона динара или -1,67 милиона евра.
Сматрамо да је износ капитала изузетно мали и да мора да се изврши нова процена капитала Компаније.
Када је Компанија грађена у периоду 1991-2007.г. инвестирано је 70 милиона евра, док је данас процењена вредност АРЕНЕ око 100 милиона евра.
Зашто се Основни капитал Компаније води онда на 1,67 милиона евра?
За кога се припрема ова велика отимачина државне имовине?
Предлажемо да се направи нова процена капитала Компаније, земљиште, хала, опрема, возни парк и бренд Компаније, како би Компанија добила тржишну вредност свог капитала.
На позицији Губитак налазимо да се губици из године у годину увећавају 2022.г. – 982,3 мил на износ губитака у 2025.г. – 1.227,8 милиона.
Зашто се ништа не предузима четири године да се заустави ово гомилање губитака у компанији?
Право питање гласи – да ли се намерно праве губици да би се Компанија продала?
Предлажемо смену политичког менаџмента, који не знају да управљају Компанијом од велике вредности и великих пословних могућноти, да се постави професионални менаџмент, који ће Компанију да спаси стечаја.
На позицији Краткорочне обавезе налазимо да се обавезе сваке године увећавају 2022.г. – 966,3 милиона на износ од 2025.г. – 1.512,2 мил.
Предлажемо да се прекине даље задуживање Компаније, док се не направи План за оздрављење компаније.
На позицији Обавезе за ПДВ – налази се у 2025.г. огроман износ неплаћеног ПДВ -а – 680,7 милиона динара и држава не наплаћује порезе од градске Компаније која прави губитке, док настављају да им преносе новац кроз субвенције.
Ово је чист дуг Компаније према држави и држава не врши принудну наплату, како би то иначе урадила према неком другом, рецимо, приватном предузећу, јер не жели да Компанија буде блокирана и да оде у стечај.
Предлажемо да се прекине субвенционисање Компаније која прави губитке, да се направи репрограм дугова и нови план за оздрављење Компаније.
На позицији Примљени аванси, депозити и кауције налазимо невероватан износ у 2025.г – 465.4 милиона динара. Када знамо из Биланса упеха да су Пословни приходи били у тој години – 488,5 милиона динара, онда се поставља питање – КО уплаћује на име аванса 95,28% Пословних прихода?
Та ставка је нарасла од 2022 г. – 35,9 милиона на 2025.г. – 465,4 милиона динара.
Да ли су то субвенције Града, јер је износ изузетно велики?
Предлажемо да се детаљно преконтролише позиција примљених аванса, како би се добила реална слика пословања Компаније.
На позицији Губитак изнад висине капитала налазимо да су Губици потпуно појели читав Основни капитал и да су изнад тог капитала у 2025.г. – 1.032,6 милиона динара.
Предлажемо да се изврши Нова процена капитала компаније и да се корекције направе на капиталу умањивањем за остварене губитке.
БИЛАНС УСПЕХА
Половни приходи
Укупни пословни приходи су повећани од 2022.г. – 354,5 мил.дин. на 2025.г. – 488,5 мил.дин, што је повећање од – 37,83%.
Међутим, постоји нешто што је заиста забрињавајуће у пословању Компаније, нешто што нисмо имали прилике да сусретнемо у нашем дугогодишњем финансијском прављењу форензичке анализе.
Наиме, када рашчланимо Половне приходе, онда можемо да видимо да је Приход од продаје производа и услуга у 2022.г. износио – 65,3 милиона, док је у 2025.г. пао на – 8,2 милиона.
Зашто је дошло до пада пословних прихода 8 пута?!?
Који је разлог толиког драстичног пада пословних прихода?
Да ли је то урађено намерно, како би се Компанија довела у данашње стање банкрота и тако припремила за продају неком политичком тајкуну?
Истовремено, Отали пословни приходи порасли су са 2022г. – 289,2 мил. на 2025.г. – 480,3 милиона динара.
То значи, ако посматрамо само 2025.г., да су Укупни пословни приходи од 488,5 милиона настали од Пословних прихода продаје производа и услуга – 8,2 мил. и Осталих пословних прихода – 480, 3 милиона динара.
Компанија има безначајне приходе -1,68% од продаје производа и услуга.
Сви преостали приходи од 98,32% долазе из ставке Остали приходи.
Шта су ти Остали приходи?
Претпотављамо да су то субвенције Града.
Компанија нема приходе из пословања, него паразитира на буџету Града.
Остаје нам да, због невероватног лошег пословања Компаније, поново поставимо питање које мора да се одмах решава.
Како је могуће да је Компанија у 2022.г. имала пословне приходе из продаје производа и услуга -65,3 милиона динара, док је у 2025.г. тај исти приход износио амо – 8,2 милиона динара?
Коме је у циљу да компанија не ради?
Зашто се намерно уништава Компанија?
Зашто се субвенцијама убија основна делатност Компаније?
Предлажемо да се одмах обуставе субвенције и смени менаџмент, те да се направи Бизнис план о профитабилном пословању Компаније.
Пословни расходи
На позицији Пословни расходи морају детаљно да се претресу сви трошкови пословања, јер Компанија прави константно губитке.
Нису помогли смањивање Трошкова производних услуга 2022.г. – 280,9 мил на 2025.г. -199,9 милиона динара, нити смањивање издвајања за Зараде – 2022.г.- 96,5 мил на 2025.г. – 71,1 мил дин, Компанија је наставила да прави губитке.
Несхватљиво је да Нематеријални трошкови имају драстичне и необјашњиве осцилације : 2022.г. – 83,5 мил , 2024.г. – 17,4 мил и 2025.г. – 71,9 милиона динара.
Зашто је то тако?
Како је могуће да ти трошкови падну у 2024.г. за 66,1 милион динара и да Компанија наставља нормално да функционише и да прави губитке?
Пословни губитак је заиста значајно смањен са 2022 г. – 182,5 мил. на 2025.г. – 19,0 милиона динара, али Компанија је и даље радила са губицима и није могла да сервисира све своје обевезе, без добијања субвенција од Града.
Финансијки расходи – Највише је потрошено на камате, али је необјашњиво како су камате пале са 2022.г. – 41,5 милиона динара на 2025.г. – 6,9 милиона динара, када је повећано краткорочно задуживање Компаније.
Предалжемо детаљну анализу свих трошкова да би се избегли губици.
РЕКАПИТУЛАЦИЈА
- АРЕНА има велике нагомилане губитке и стално послује са губицима,
- АРЕНА нема више Основни капитал, јер су нагомилани губици уништили капитал,
- АРЕНА је презадужена компанија која не може да сервисира своје обавезе,
- АРЕНА не може да плаћа своје пореске обавезе,
- АРЕНА не послује тржишно, јер су јој безначајни пословни приходи, него паразититра на буџету Града.
- АРЕНА се намерно уништава како би се убрзано приватизовала,
- АРЕНА може да буде профитабилна Компанија, без добијања субвенција из Града.
ПЛАН ОЗДРАВЉЕЊА
- ПРОДАЈА – Забрањује се продаја или издавање на концесију АРЕНЕ,
- СТЕЧАЈ – Проглашава се стечај Компаније -рок стечаја 3 /три/ месеца,
- ПРИВРЕМЕНЕ МЕРЕ – Уводе се Привремене мере у Компанију на 3 /три/ месеца,
- СМЕНА – Смењује се постојећи неспособни менаџмент,
- НОВИ МЕНАЏМЕНТ – Доводи се професионални менаџмент за оздрављење Компаније,
- ПРОЦЕНА КАПИТАЛА – Врши се нова процена капитала Компаније : земљиште, дворана, опрема, возни парк и бренд – рок 2 дана,
- УПИС – Нова процена капитала се уписује у Биланс стања,
- БИЗНИС ПЛАН – Менаџмент прави Бизнис план за оздрављење Компаније на онову нове процене капитала – рок 2 дана,
- ОДЛОЖЕНЕ ПОРЕСКЕ ОБАВЕЗЕ – Бришу се из Активе,
- ПЛАЋЕНИ АВАНСИ – Нема плаћања аванса, само давање гаранције на основу капитала Компаније,
- ВЛАДА – Обавезује се Влада да у року од 3 / три/ радна дана измири своје обавезе према Компанији,
- ТРЖИШНЕ ЦЕНЕ – Уводе се за све кориснике услуга тржишне цене,
- РАСКИД УГОВОРА – Сви штетни уговори о оглашавању се раскидају,
- ГОТОВИНА – Смањује се држање готовине на рачуну,
- ПЛАСМАНИ – Слободна новчана средства се пласирају по тржишним условима,
- СУБВЕНЦИЈЕ – Престаје узимање субвенција из буџета Града,
- ЗАДУЖИВАЊЕ – Забрањује се даље задуживање, док се не направи нови Бизнис план,
- ПДВ – Репрограм враћања доспелог ПДВ-а према Бизнис плану,
- ДУГОВИ – Репрограм свих дугова према Бизнис плану,
- ТРОШКОВИ – Прави се анализа свих трошкова према Бизнис плану,
- БРЕНД – Нарушени финансијски положај Компаније подиже се на тржишту до Бренда успешне Компаније.
- ДОКАПИТАЛИЗАЦИЈА – Компанија излази из стечаја после три месеца и почиње докапитализација Компаније.
АКЦИОНАРКО ДРУШТВО
- СВОЈИНСКА ТРАНСФОРМАЦИЈА – Компанија се трансформише у мешовито акционарко друштво,
- ВЛАСНИШТВО – 51% Град Београд и 49% грађани из Србије и расејања,
- ЈАВНА ПОНУДА – Након нове процене капитала и Бизнис плана, расписује се Јавна понуда за продају 49% акција грађанима из земље и расејања,
- БЕРЗА – Акције Компаније се котирају на Београдској берзи,
- ПРОДАЈА – Након 5 / пет / година, Град Београд продаје грађанима на Берзи 51% власништва.
Драги пријатељи,
Урадили смо стручну анализу и дали смо конкретна решења за спас Компаније, која може да буде профитабилна и може да служи интересима читавог друштва.
Да ли ће се наша стручна решења да прихвате, то не зависи од нас.
Зависи од грађана Србије, који морају да ураде оно што је њихова историјска обавеза за спас државе и народа.
Нашим знањем, искуством, радним навикама и моралним принципима стојимо на располагању грађанима Србије.
Све државне компаније морају на овакав начин да се анализирају, да се направи пресек стања и да се предложе конкретна и оператвна решења за њихов спас.
То морају да ураде стручни и искусни професионалци.
Таквих људима имамо у Србији и расејању.
Потребно је само да се промени политички и економски систем.
Када се изврши та промена система, онда морамо да позове све наше стручњаке да помогну у спровођењу Програма.
ЗА СПА СРБИЈЕ!
Београд, 21.08.2026.
Драган Радовић
Бранко Драгаш
