Home arrow Balkanska berza arrow Ponuda arrow Biznis plan po nemačkoj metodologiji
Zakon o podeli besplatnih akcija predlog UMA Srbije Preuzmite predlog
Branko Dragaš „Ne dajte besplatne akcije tajkunima“ Pročitajte...
Home
Dragaš biografija
Dragas Biography
Kontakt
Pretraga
Lični pečat
Tekstovi i kolumne
Eseji i priče
Knjige
Intervjui
Izjave
Poslovna saradnja
Predstavljamo
Balkanska berza
Spoljni dug
Šuma
Zvezdarska šuma
Uništavanje zvezdarske šume
BIP
BIP zahtev za uvođenje privremenih mera
Zahtev Udruženja manjinskih akcionara NOVI AKCIONARI A.D. BIP BEOGRAD za uvodjenje VANREDNIH MERA u privatizovanu Kompaniju Pročitajte
Nepotrebno
Štiglic: Aranžman sa MMF-om bespotreban
MMF
Ponuda BB Berze
Guverner
guverner NBS Radovan Jelašić
Otkucava
Brojač američkog javnog duga
Indeksi
Kompletna kursna lista
Kretanje kurseva
Finansijska kriza
Naslovi.net logo
Svetske vesti
Financial Times - World
Polemike
Dragaš izjave
Dragas Biography
Branko Dragas Biography
KEP
KEP - Klub Ekonomskog Pokreta
Ekonomski pokret
Preuzmite
Program Ekonomskog pokreta
Statut Ekonomskog pokreta
Manifest Ekonomskog pokreta
Pristupnicu Ekonomskog pokreta
Osvetljenja
Osvetljenja
Investirajte
Paketi akcija
Investicioni programi
Investicioni fondovi
Investitorski rečnik
Sa terena
Inicijative i akcije
Najave
Vesti
Rezultati
Udruživanje u pakete
Programi i projekti
Programi
Projekti
Sučeljavanja
Suđenje
Polemike
Rasprave
Vaša pisma
Crtice
Privatizacija
Analize i procene
Saveti akcionarima
Ideje
Osvrti
Slučajevi
Vesti
Berza
Besplatne akcije
Iz drugog ugla
Društvo
Iskosa
Kultura
Neoliberalizam
Privredni pokazatelji
Privredni život
Svet oko nas
Rekli su
Ankete
Pekić o Dragašu
Šta je rekao Borislav Pekić o Branku Dragašu? Pročitajte

Premijer-a
Premijer-a
Premijer-a dokumentarni materijal
Downloads
Google oglasi
Biznis plan po nemačkoj metodologiji PDF Štampaj E-pošta
Autor Balkanska biznis berza   
Monday, 11 May 2009

BALKAN BIZNIS CENTAR

TRAŽITE INVESTITORA?

 

IMATE POSLOVNU IDEJU?

IMATE BIZNIS?

ŠTA VAM TREBA ?

NOVAC?

NOVAC SVIMA TREBA.

BUDITE ORIGINALNI.

 

BBC IMA STRATESKE INVESTITORE.

BBC NUDI KAPITAL PRIVATNIH INVESTITORA.

BBC PREDSTAVLJA STRATEŠKU NEMAČKU

KORPORACIJU ZA INVESTIRANJE.

 

ŠTA TREBA DA URADITE?

MORATE DA PREDSTAVITE SVOJ BIZNIS.

MORATE DA ISPUNITE STANDARDE.

MORATE DA ISPOŠTUJETE PROCEDURU.

 

BBC JE DOBILA OD STRATESKE NEMACKE

KOMPANIJE PLAN PREDSTAVLJANJA

VAŠEG BIZNISA I VAŠE KOMPANIJE.

 

BBC JE POSTALA DEO SVETSKE POSLOVNE

MREŽE INVESTITORA

BBC VAS MOŽE POVEZATI SA SVETOM

BBC JE VAŠ POSLOVNI PARTNER

BBC VAS POZIVA NA POSLOVNU SARADNJU.

 

POSTANITE DEO NAŠE POSLOVNE MREŽE

BALKAN BIZNIS CENTAR

poslovna mreža


BIZNIS PLAN

PREZENTACIONI PRIMER

IME PREZENTATORA:

IME KOMPANIJE:
Adresa:
Postanski broj, grad:
Tel:
Fax:
E-mail:

TEHNOLOGIJA

  • Koliko je tehnološki proces (ideja) inovativan?
  • Konkretni primeri
  • Poreklo inovacije

RAZVOJ

  • Trenutno stanje tehničkog razvoja
  • Pregled razvoja proizvoda
  • Planirane mere i investicije za razvoj “lako prodajnog” proizvoda ili komercijalnog prototipa
  • Utvrđivanje kompetitivnih prednosti

STANJE PATENTA

  • Da li je tehnologija odgovarajuća za patentovanje?
  • Da li će tehnologija (ili njeni delovi) biti ili je već patentovana?
  • Ako nije, koji je trenutni status (status quo) patentne aplikacije?
  • Kojim je zemljama patent namenjen?
  • Da li postoje treće strane koje dele patentna prava?
  • Da li je tehnologija zaštićena od kopiranja?

PROIZVOD

  • Koji je proizvod pogodan za prodaju?
  • Koji je tržišni profil proizvoda?
    ( Šta se kupcima nudi, npr. proizvod ili usluga. Ukazati na rukovanje, “prilagođavanjeproizvoda” kupcima i eventualna obuka za upotrbu ; podrška i servis; mogućnosti unapređenja, modernizovanja proizvoda)
  • PODSTICAJ KUPACA

    • Prednosti i nagrade za kupce
      ( Opisati prednosti proizvoda ili usluge za potencijalne kupce, po mogućstvu netehničkim žargonom)
    • Prednosti u odnosu na konkurenciju ( Opisati jedinstveni plan prodaje nasuprot postojećim proizvodima-npr. koje su prednosti u odnosu na postojeće proizvode na tržištu)
    • TRŽIŠTE

      • Ciljne grupe
      • Potencijalna veličina tržišta (koja je procenjena godišnja veličina tržišta za naš proizvod i statistički potvrditi kao dokaz navedenim procenama)
      • Trenutna veličina tržišta / razvoj tržišta ( koja je godišnja veličina tržišta industrijskog sektora kome preduzeće pripada kao i stopa rasta)
      • Izvori predviđanja razvoja ( navesti izvore na osnovu kojih se predviđa razvoj proizvoda na tržištu)
      • Tržišni i industrijski izgledi (ispitivanje tržišta) - (opisati izglede tržišta i stanje industrijskog sektora kome preduzeće pripada. Proceniti postojani prihod koji se moze ostvariti na tržištu)
      • Razvoj kompanije (preduzeća) sa rastom tržišta ( elaborirati razvoj kompanije sa očekivanim rastom tržišta)
      • PRODAJA I MARKETING

        • Koji je marketinški pristup (ciljne grupe, promocija, kanali distribucije itd)

        MODEL POSLOVANJA

        • Koja je poslovna strategija?
        • Jedinstvene karakteristike biznis modela
        • Koji je marketing fokus kompanije?

        FINANSIJE

        • Koje usluge kupac plaća?
        • Tržišna cena
        • Očekivana dobit
        • Pripremni (preliminarni) izdaci (troškovi i plan prihoda)
        • Plan likvidnosti
        • Novčane potrebe
        • Finansijski plan (za prve tri godine)

        POSLOVNI TIM

        • Ko je ključni preduzetnik?
        • Ko će biti deo tima?
        • Trenutna stručnost tima (tehnička, poslovna)
        • Potrebno osoblje (prodaja i marketing, administracija)

        SLEDEĆI KORACI

        • Status quo početnog procesa
        • Preduzete akcije za otpočinjanje posla
        • Planirani datum početka
        • Akcioni plan (neophodni koraci za otpočinjanje posla)

        OČEKIVANJA

        • Šta investitiori mogu da očekuju?
 
< Prethodno   Sledeće >
© 2010 Branko Dragaš zvanična prezentacija
Joomla! is Free Software released under the GNU/GPL License.